Gestión de almacén de Fishcket Creations.

A continuación presentamos nuestro plan de almacén siguiendo al esquema anterior:

En nuestra empresa se producen 61 unidades de producto al mes para lo cual se consumen 3 metros de tela de cuero de pescado. Con lo cual en nuestro almacén se consumen (61x3) 183 metros de tela al mes, siendo 61 las chaquetas que fabricamos.

Cada tubo de tela contiene 10 metros, con lo cual nuestro almacén está constituido por (183/10) 19 rollos de tela.

Por lo tanto, la capacidad máxima de nuestro almacén es de 29 rollos de tela, siendo nuestro stock de seguridad de 10 rollos de tela.

S=19 rollos de tela es nuestro volumen de pedido.

Ss= 5 rollos de tela.

Sn=183/30x7=43, debemos llamar al proveedor cuando nos queden en el almacén 43 metros de tela, es decir, cuando nos queden 4 rollos y medio de tela.

S+Ss=24 rollos de tela.

d=7 días tarda nuestro proveedor en aprovisionarnos.

T= 30 

Stock medio= Ss+S/2= 5+19/2= 14 rollos y medio es el stock medio.

Ir= índice de rotación 360/30= 12 veces al año se renueva nuestro almacén. 

Fishcket Creations.

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Punto Muerto.

El punto muerto es la cantidad de producción a partir de la cual la empresa comienza a obtener beneficios; es la cantidad de producción para la cual se igualan los costes totales y los ingresos totales.

 

Supuestos de partida.

-La cantidad fabricada = cantidad vendida

-La función de coste total es creciente, continua, afín con ordenada en el origen = CF, μ=Cvu: CT = CF + Cvu.q

-La función de ingreso total es creciente, continua, lineal y su μ=p: IT = p.q

- P > Cvu porque si no la empresa pierde dinero

Coste fijo: 146.680€
Coste variable: 48.900€
Coste variable unitario: 4.075 : 244 = 16,7€ cada unidad
Coste total: 195.580€
Ingresos totales: 702.720€
P > Cvu (40 > 16,7)


CT=146.680+16,7 x q
IT=40 x q

CT=IT

40q=146.680+16,7q
40q-16,7q=146.680
23,3q=146.680
q=146.680/23,3
q=6.295,27 PUNTO MUERTO.

Como podemos observar, la pendiente de la curva de ingresos totales es mayor que la de costes totales y por ello, se igualan en un punto, el punto muerto.
Una vez calculado el punto muerto, podemos observar que a partir de 6.295,27 chaquetas nuestra empresa empezará a obtener beneficios y si la producción de chaquetas es menor que esa cantidad, supondrá una pérdida de dinero; si la producción es de 6.295,27 el beneficio es 0.

En conclusión, empezaremos a obtener beneficios en un período medio de tiempo, puesto que tenemos que vender 6.295,27 chaquetas, y llevamos un ritmo de 61 chaquetas semanales.

En el caso de nuestra empresa, no tenemos ninguna duda de si producir nosotras la piel de pescado o comprarla ya elaborada; la compraremos ya elaborada puesto que el proceso de convertir la piel en cuero es un proceso complicado y costoso a la vez, por lo que solo nos dedicaremos a la elaboración de las chaquetas en sí.

Análisis estratégico.

A continuación, nuestro análisis estratégico.
http://prezi.com/-ucz-dc8yp9e/analisis-dafo/

Localización.

La selección del lugar idóneo para situar una empresa es una decisión compleja, puesto que se considera la clave para el éxito de ésta. Influyen dos aspectos: Los criterios internos de localización y los externos.

Mediante una buena localización, se minimizan los costes de producción y distribución, a la vez que se pretende mejorar el acceso a los mercados, para reducir los costes de almacenamiento y aumentar el tamaño del negocio.

A la hora de elegir nuestra localización, nos hemos fijado en el suelo industrial y su precio, que al estar ya edificado el solar nos ahorramos el coste de construcción. También hemos analizado el acceso de compra de las materias primas empleadas, y de la mano de obra, es decir, el mercado de trabajo. Por otro lado, hemos estudiado el nivel social, económico y cultural de la población en la que se localiza la empresa para comprobar si la actividad de nuestra empresa es adecuada a la región.

El lugar que hemos elegido para nuestra empresa de naturaleza industrial, es una nave para la transformación del producto, que tiene buena visibilidad puesto que se sitúa en 1ª línea autopista a-8, km. 204, que une Santander-Bilbao, dentro de un polígono industrial. Su excelente ubicación hace que este polígono se pueda ver desde una distancia de 800 metros de la autopista. Al localizarse en la autopista, ofrece buena comunicación para el transporte de nuestros inputs y outputs. Nos localizamos cerca del río San Salvador, cerca de los Astilleros de Santander, que son los que nos proporcionan las materias primas. La legislación vigente en esta región, permite localizarnos en este polígono puesto que nuestro proceso de transformación cumple los requisitos de esa zona. 

Esta es la organización que vamos a dar al polígono industrial:

Por la entrada principal, entrarán y se colocarán los transportes que distribuirán el producto. Como se puede observar, necesitamos bastante espacio para realizar cada proceso de transformación, por lo que hemos utilizado tres espacios. También nos preocupamos por la atmósfera de trabajo, por lo que hemos instalado un área de descanso para los trabajadores.

Fishcket Creations S.L

La forma jurídica que hemos decidido para nuestra empresa es la Sociedad Limitada, que atiende a estas características:
-Dos socios, que nos ocuparemos de las funciones y organización de la empresa, Sra Sofía Ahedo Aranzabe y Sra Paula Barturen.
-Partiremos de 16.000 euros (siendo el mínimo legal 3.005,06) divido en participaciones a partes iguales entre los dos socios. Este capital que vamos a invertir cubre los gastos de los tres primeros meses de los factores productivos (alquiler del local, materias primas, transporte...). En estos meses, esperamos adquirir beneficios para reinvertirlos en la empresa y poder continuar con el negocio.
-Responsabilidad limitada, puesto que cada socio solo responde en función al capital aportado.

Por lo tanto, nuestra empresa, de carácter mercantil, responde al nombre de Fishcket Creations S.L.

¿Quiénes somos?

Fishcket Creations es una empresa textil que se basa en la elaboración de chaquetas térmicas fabricadas con cuero a partir de la piel de pescado.

Tras varias investigaciones, hemos llegado a la conclusión de que la piel de pescado tiene unos activos térmicos que regulan la temperatura corporal. Por ello, basados en esta investigación, hemos querido hacer una chaqueta de cuero de piel de pescado con la intención de no acumular innecesariamente abrigos y chaquetas en el armario.

Todo ello, supone un ahorro económico y un beneficio para el medio ambiente puesto que aprovechamos los residuos del pescado, evitando así la colaboración con la extinción de animales y el malgaste de otros elementos (algodón, lana, lino, etc). Nuestros objetivos como empresa son la internacionalización de esta empresa y de nuestro producto, y al mismo tiempo la colaboración con las familias en su situación económica.

A continuación, en esta tabla mostramos las características de nuestro producto: