miércoles, 22 de mayo de 2013

http://www.kasablanca.es/index.php.

Definiciones de EMPRENDER:
EMPRENDER es acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro, ensentido amplio, es comenzar un proyecto con un objetivo determinado.
 Es Creer y Crear tu aventura Empresarial de Imaginar y Crear tu propio trabajo y tu propia empresa. Ya lo dijo Walt Dsiney:
 “Si puedes imaginarlo puedes crearlo”.

Aquí os dejamos un ejemplo de personas emprendedoras e innovadoras:

Emprendedor no es únicamente una persona joven, hay personas mayores de 50 años que han tenido que reciclarse y buscar nuevos objetivos profesionales dada la situación económica y los altos índice de desempleo en personas no tan jóvenes.

Este es el caso de la empresa que voy a presentar dedicada en la creación de una pagina web llamada kasablanca.es http://www.kasablanca.es/index.php.

Como ellos bien explican desde el principio en la página inicial, es un portal dedicado a las personas mayores de 65 años, facilitándoles el acceso a todo tipo de necesidad, capricho, ayuda profesional o de aprendizaje, ocio, deporte, salud y belleza o cualquier tema vinculado a la tercera edad; cosas que a ellos quizás no se les ocurrirían y que estan englobadas en esta página web.

La idea surgió de un grupo de amigos de distintos ámbitos profesionales que al encontrarse en parecida situación laboral aunaron sus capacidades en un proyecto nuevo en el que cada uno podía aportar su experiencia y rama profesional .



Una de las creadoras del proyecto es Susana Barturen, madre de familia numerosa y desde hace poco abuela, dedicada a lo largo de su vida a distintas actividades, estudió peridismo aunque nunca ejerció como tal.  Susana es mi tía por lo cual me ha facilitado toda la información y es el ejemplo más cercano que yo podía tener de emprendedores innovadores.

Tal como me comentan, la idea surgió entre un grupo de amigas y amigos y al ser uno de ellos programador informático en paro pudo diseñar la página, base principal de este proyecto.



 

¿A qué se dedican, qué ofrece, a quién va dirigida?

Como hemos mencionado al iniciar la descripción  las actividades van dirigidas a personas de la tercera edad, en principio mayores de 65 años, aunque puede utilizarla cualquier persona.

Se trata de cubrir en tan solo un “clik” cualquier tipo de necesidad. Desde una declaración de la renta por hacer, arreglos en el hogar, todo tipo de consulta médico-sanitaria, temas de belleza, deporte, ocio , cultura y hay hasta posibilidad de pedir una mariscada si nos apetece darnos un capricho.

Hablando de objetivos y la dirección que quiere seguir el proyecto copiamos literalmente sus palabras: “Queremos un portal alegre donde englobar todo tipo de ideas y servicios para personas con mucho tiempo, experiencia, ganas de disfrutar de su ocio, del tiempo en casa y fuera de ella. Mil ideas para incentivar las ganas de vivir, aprender, relacionarse, disfrutar de la vida, compartir e intercambiar conocimientos.”

 

La principal fuente de ingresos va ligada  a la publicidad y a la gente y empresas que ofrecen sus servicios en dicha página.

Al ser la empresa de creación reciente poco a poco va cogiendo fuerza y tratan de darse a conocer por distintos medios; el principal es el boca a boca, también se anuncian en la principales redes sociales del país como facebook o twitter y han conseguido un pequeño espacio en la televisión 24h en el programa “emprende.”

lunes, 29 de abril de 2013

Trabajo Final

Conclusiones

Las conclusiones respecto a este curso en la asignatura de procesos son bastante buenas.
En nuestra opinión hemos cumplido el objetivo del que trataba la asignatura, ya que hemos aprendido a llevar una empresa de forma real, gestionarla y hacerla seguir adelante.
De la asignatura destacaríamos el trabajo en grupo, ya que así hemos aprendido a trabajar con otra persona y estar condicionados por ella, y más ahora que la mayoría de nuevas carreras universitarias dan mucha importancia al trabajo en equipo. También nos ha servido de apoyo para reforzar de algún modo las clases y conceptos de la asignatura de Economía de la empresa lo que en nuestra opinión es un punto a favor.
La asignatura, además, no es nada teórica porque como ya hemos dicho, los conceptos los damos en la asignatura de Economía, con lo cual es únicamente práctica lo que nos ayuda para poder llevarlo a cabo en la vida real. A esto tenemos que añadir, que Javi nos anima y nos propone participar en diferentes concursos para dar a conocer nuestro proyecto y así ganar algún premio al mismo tiempo que llevamos a cabo la actividad de "emprender".
En cuanto a nuestra empresa, escogimos la idea pensando que sería original y podría tener éxito, dado que estamos en un momento de crisis y este producto podría ayudar, como ya explicamos anteriormente en los objetivos del producto y en las necesidades que pretendía cubrir.

Es preciso comentar que después de haber analizado el Van y el Payback, nuestra empresa recupera la inversión inicial en el primer año, lo que es algo dudoso ya que pocas o ninguna empresa recupera la inversión en el primer año y obtiene tantos beneficios como hemos obtenido nosotras. Por eso, tenemos que explicar que tendríamos que haber cambiado varias cosas para que el resultado fuera más real: la inversión en el balance inicial tendría que haber sido algo mayor y el número de chaquetas que vendemos al mes tendría que haber sido menor. Por lo tanto, los datos en el punto muerto, fondo de maniobra y ratios serían diferentes y el resultado del Van y Payback más viables.

Esperamos que os haya gustado nuestra empresa y que os la hayais tomado tan enserio como nosotras, aquí nos despedimos con una de las mejores asignaturas que ha tenido este curso 2012-2013.

Saludos y gracias de parte de Sofía Ahedo y Paula Barturen.


domingo, 28 de abril de 2013

PMM


PMME (Es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.) = PMa + PMc + PMv + PMe= 83,61 días.
PMMF (Es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.)= PMa + PMc + PMv + PMe - PMp= 79,11 días.

-PMa (Período medio de almacenamiento de materias primas.) = 365/IRa = 365/12= 30,41 días.
IRa= Número de veces que se renueva el almacén de materias primas en un año. =12 veces al año

-PMc (Período medio de almacenamiento de productos en curso)= 365/IRc = 365/11= 30,7 días
IRc= Número de veces que se renueva el almacén de productos en curso= 11 veces

-PMv (Período medio de almacenamiento de productos terminados.) = 365/IRv = 365/20= 18,25 días.
IRv= Número de veces que se renueva el almacén de productos terminados.= 20 veces.

-PMe (Período medio de cobro.) = 365/IRe= 365/85,755= 4,25 días.
IRe= Rotación de la cuenta de clientes. = 85,755 veces.

-PMp (Período medio de pagos.) = 4,491 días
IRp= Rotación de los proveedores.


El PMM (perído medio de maduración) es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión realizada en el proceso productivo.
Normalmente coincide con el ciclo de explotación ( dinero-mercancía-dinero.)
Para analizar el PMM hemos calculado el PMME y el PMMF.
El resultado obtenido en el PMME es de 83,61 días, es decir, este es el tiempo que tarda en volver a la caja de Fishcket Creations el dinero que ésta, nuestra empresa, ha invertido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación, con lo cual responde a ls necesidades brutas de financiación de la empresa.
El resultado del PMMF es de 79,11 días, es el resultado de deducir el exigible total, es decir, la financiación de los proveedores, por lo que responde a las necesidades netas de financiación de la empresa.
De acuerdo con los resultados del PMM de nuestra empresa, escogeríamos una fuente de financiación a corto plazo, ya que son necesarios pocos días para recuperar la inversión.

VAN y Pay-back

_l______________l________________1________________1________________
desembolso       año 1                         año 2                         año 3
    inicial                      
 1.6000           514.040€                   442.074,4€                  477.440,3€

i=2,5
k=0,7    



VAN= 16.000  -  514.040/(1x0,25)+(1x0,7)   +   442.074,4/(1x0,25)²+(1x0,7)²  +   477.440,3/(1x0,25)³+(1x0,7)³= 1.606.347,98

PAY-BACK
El primer año recupera 514.040 sobran 498.040- El desembolso inicial se recupera en menos de un año.




Tanto el Pay-back como el VAN son dos métodos de selección de inversiones, nos indican que inversión es preferible realizar.
El primer método selectivo que hemos empleado es el método VAN, es un método dinámico, tiene más fiabilidad que el método Pay-back al tener en cuenta la inflación y el coste de oportunidad, la influencia del tiempo en el proceso, el momento en el que se da cada flujo y además tiene en cuenta el rendimiento esperado en el proyecto.

El segundo método que hemos empleado es el método Pay-back, este es un método estático menos fiable que los métodos dinámicos por lo que solo es recomendable para realizar una primera valoración, presupone que el valor del dinero es constante, es decir no tiene en cuenta la inflación, ni el momento en el que se dan los flujos. El Pay-back consiste en calcular el tiempo en que se tarda en recuperar el desembolso inicial.

Una vez realizados los dos métodos enfocándolos a la situación de nuestra empresa observamos que en menos de un año recuperamos el desembolso inicial y el VAN nos indica que este nuestro proyecto da rentabilidad.

viernes, 26 de abril de 2013

Organigrama

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competencias de vigor en la organización.

La elección de nuestra empresa ha sido no realizar organigrama ya que mediante el mapa de procesos realizado anteriormente conseguimos los mismos objetivos y sacamos las mismas conclusiones.

Mediante los procesos estratégicos hemos mostrado la organización interna de nuestra empresa, a través de la planificación, de la relación con la sociedad, de la innovación y de la gestión de clientes.

domingo, 14 de abril de 2013

Cash Flow


En finanzas y en economía se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado. El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

En el caso de nuestra empresa, al restar las entradas menos las salidas que se han dado en un periodo de un año obtenemos beneficios, es decir, saldo positivo, el cual asciende a 514.040€ por lo que la cuenta de tesorería se encuentra en una situación bastante favorable.

miércoles, 10 de abril de 2013

Balance






Fondo de Maniobra (FM) son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos.

En esta representación podemos ver que la financiación básica supera el activo no corriente, por lo que se puede decir que la situación financiera de la empresa es estable. Existe una correlación entre lo plazos de los capitales que financian y la permanencia en la empresa de los activos permanentes (el inmovilizado de la empresa), y podemos decir que la empresa tiene un margen de actuación y con esos capitales permanentes financia el activo corriente, lo cual porta estabilidad financiera a la empresa.

Muchos pensaremos, que cuanto mayor sea el fondo de maniobra más tranquilos podremos estar con la liquidez a corto plazo de la empresa. Esto es así, pero también hay que pensar que no es muy positivo tener grandes cantidades de efectivo ya que podemos estar perdiendo rentabilidad y oportunidades de negocio (coste de oportunidad).


Ratio de disponibilidad inmediata: puesto que este ratio no da mayor que uno pero tampoco menor que 0,8, nuestra empresa estaría perdiendo una leve rentabilidad ya que el dinero en caja y banco no produce intereses y no se necesita tener tanto.

Ratio de tesorería: lo ideal es que este ratio de aproximadamente 1 para que nuestra empresa no tenga que depender de las ventas que tiene en el almacén. En este caso el ratio de tesorería da 1,8, por lo que nuestra empresa tiene demasiada liquidez y esta perdiendo rentabilidad (coste de oportunidad). Entonces nuestra empresa debería invertir ese dinero en otra actividad que le proporcione rentabilidad.

Ratio de liquidez: nuestra empresa está perdiendo algo de rentabilidad puesto que tenemos demasiado invertido en el almacén de existencias por lo que debemos vender cuanto antes el exceso de producto.

Ratio de garantía: puesto que este ratio nos da mayor que 2, nuestra empresa ofrece suficiente garantía a los acreedores, por lo que podemos hacer frente a pagos sin problema.

Ratio de autonomía financiera: puesto que este ratio da menos que, 1 nuestra empresa se financia bien y guarda un buen equilibrio entre fondos propios  y ajenos. Por lo tanto, aunque nuestra empresa es autónoma y no depende de los acreedores, no está perdiendo rentabilidad.

Ratio de endeudamiento: puesto que este ratio se acerca al 1 y no llega al 1,5, nuestra empresa no está excesivamente endeudada y no depende de los acreedores.

Ratio de calidad de la deuda: este coeficiente determina la proporción que representa la deuda a corto plazo (pasivo corriente) sobre el total de deuda (pasivo corriente más pasivo no corriente), interesando que sea lo menor posible, puesto que reflejará una mayor facilidad para devolver los fondos ajenos. En el caso de nuestra empresa es 0,6, lo que supone que la calidad de la deuda es buena.

Ratio de inmovilizado: nuestra empresa está financiando adecuadamente su inmovilizado puesto que no da mayor que 1. Esto es, lo financiamos con fondos propios y pasivo no corriente, lo que garantiza que tengamos un fondo de maniobra positivo, y por tanto que podamos pagar las deudas a corto plazo.



domingo, 3 de febrero de 2013

Resultados y análisis de la encuesta.

Una vez obtenidos los resultados de la encuesta, procedemos a mostrar las conclusiones que hemos sacado. Para ello, hemos utilizado gráficas para facilitar el entendimiento.

¿Cuál es tu primera impresión al ver la formación de nuestra empresa?









Observamos que la gran mayoría de los encuestados han entendido la formación de nuestra empresa y que su impresión es buena. Lo cual, nos indica que si seguimos manteniendo nuestros objetivos, valores y métodos, éstos observarán que no se han equivocado.










En ésta podemos comprobar que el total de personas que consideran útil nuestro producto es mucho mayor que las que no, siendo un número muy reducido de personas el que opina que no lo es. Esto es una ventaja a nuestro favor, puesto que nos aporta motivación a la hora de fabricar el producto y seguir con la actividad, ya que vemos que tendrá futuro en el mercado. 

¿Crees que el producto podría tener éxito en el mercado?










Los resultados de esta gráfica nos aportan confianza porque el 88,2% de los encuestados, opina que nuestro producto podría tener éxito en el mercado. Por lo tanto, podemos intuir que nuestro producto tendrá demanda, y con esto obtendremos beneficios.


¿Crees que la moda influye en la compra de ropa? 







Como era de esperar, observamos que la moda influye a la hora de comprar ropa. Como todos sabemos, la moda es hoy en día un factor muy importante a la hora de demandar un producto en la sociedad. No obstante, tampoco podemos generalizar puesto que hay un porcentaje de la sociedad a la que no le importa tanto o solamente en algunas ocasiones. 


¿Crees que debemos amoldarnos a las tendencias actuales a la hora de la fabricación del producto? 












Muy relacionada con la pregunta anterior, esta pregunta indica la opinión de si debemos adaptarnos a las tendencias actuales. Como observamos en la gráfica, un abrumador "si" vence al "no". Sabiendo esto, nos tenemos que adaptar a la moda, es decir, nuestro producto aparte de ser eficaz, debe seguir la moda actual.


¿Cuántas chaquetas tienes en tu armario?












Esta gráfica nos muestra una aproximación del número de chaquetas que tiene la gente en el armario. Como observamos, la mayoría posee más de 10 o entre 5 y 10 chaquetas, es decir, un número muy elevado que nosotras podríamos reducir.


¿Te gustaría que el número de la pregunta anterior fuese reducido?











Como podemos contemplar, no hay una gran diferencia entre los que quieren reducir el número de chaquetas y los que no. Nuestras expectativas eran que un gran número de personas querría reducir este número, y aunque no se ha cumplido del todo debido a la influencia de la moda en la sociedad, no creemos que vaya a ser un obstáculo que dificulte la venta del producto, ya que nos adaptaremos a la tendencia actual y debido al reducido precio de nuestra chaqueta.


¿Te has visto influido a la hora de comprar un producto por su precio?












Como era de esperar, los consumidores se han visto influidos por el precio del producto a la hora de comprarlo. Como hemos mencionado anteriormente, el reducido precio de nuestro producto facilitará su venta.


En los tiempos de crisis, como ahora, ¿compras menos ropa?













En la gráfica observamos que bastante gente se ve influida por la crisis y compra menos ropa, pero tampoco tanta como era de esperar. Esto, facilitará la venta de nuestro producto puesto que no ha disminuido mucho la demanda textil en tiempo de crisis.



Conclusión:

A modo de conclusión, podemos destacar que muchas de las respuestas han sido favorables para la producción y venta de nuestro producto. Por lo que ahora, después de haber analizado a fondo el mercado, produciremos con más seguridad y confianza. Aparte de esto, hay que señalar también la necesidad indispensable de adaptarnos a la moda, ya que es un factor muy influyente en los consumidores, sin olvidar su utilidad y eficacia.

domingo, 20 de enero de 2013

Formulario Fishcket Creations.

Hemos enfocado este formulario para la obtención de las opiniones de los posibles consumidores, analizando sus gustos, capacidades y actividades de compra, para orientar de un modo u otro nuestra producción. Los resultados que esperamos obtener nos dirán si nuestra empresa tiene un futuro próspero; y de no ser así, analizaríamos la situación y mejoraríamos la actividad y el producto.

domingo, 13 de enero de 2013

Logotipo.

Este es el logotipo de nuestra empresa, Fishcket Creations:



Hemos decidido que esta imagen represente de forma concisa nuestra empresa, ya que sus características son comunes a las de ésta. La claridad y la forma de la imagen refleja la transparencia de nuestra empresa a la hora de transmitir a lo que nos dedicamos, puesto que utilizamos las pieles de pescado -con propiedades térmicas- para la fabricación de nuestro producto.
A partir de hoy, todas las imágenes de nuestras publicaciones llevarán este logo para verificar su oficialidad.

Mapa de Procesos




Mediante los procesos estratégicos queremos mostrar la organización interna de nuestra empresa, a través de la planificación, de la relación con la sociedad, de la innovación y de la gestión de clientes.

A través de la oferta al cliente queremos mostrar lo siguiente:
-La atención al cliente y todo lo relacionado con él, la dedicación para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
-La producción de nuestra empresa y todos los procesos productivos orientados a la fabricación del producto.
-La gestión del almacén como parte esencial de la empresa puesto que nos ayuda a tener satisfechos a los clientes en el lugar y tiempo adecuados.
-Las compras que realiza la empresa para producir (así como la maquinaria, transporte, materias primas y mobiliario).

A través de los procesos de apoyo mostramos la gestión de los elementos internos de la empresa, mediante dos tipos de gestión:
-Gestión de personas, son las actividades dirigidas al personal de la empresa organizada por el área de Recursos Humanos (RR.HH)

-Gestión de procesos de apoyo, todas las actividades dirigidas a las necesidad de la empresa organizada por el área financiera.