Trabajo Final

Fishcket Creations. Trabajo Final.

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Conclusiones

Las conclusiones respecto a este curso en la asignatura de procesos son bastante buenas.
En nuestra opinión hemos cumplido el objetivo del que trataba la asignatura, ya que hemos aprendido a llevar una empresa de forma real, gestionarla y hacerla seguir adelante.
De la asignatura destacaríamos el trabajo en grupo, ya que así hemos aprendido a trabajar con otra persona y estar condicionados por ella, y más ahora que la mayoría de nuevas carreras universitarias dan mucha importancia al trabajo en equipo. También nos ha servido de apoyo para reforzar de algún modo las clases y conceptos de la asignatura de Economía de la empresa lo que en nuestra opinión es un punto a favor.
La asignatura, además, no es nada teórica porque como ya hemos dicho, los conceptos los damos en la asignatura de Economía, con lo cual es únicamente práctica lo que nos ayuda para poder llevarlo a cabo en la vida real. A esto tenemos que añadir, que Javi nos anima y nos propone participar en diferentes concursos para dar a conocer nuestro proyecto y así ganar algún premio al mismo tiempo que llevamos a cabo la actividad de "emprender".
En cuanto a nuestra empresa, escogimos la idea pensando que sería original y podría tener éxito, dado que estamos en un momento de crisis y este producto podría ayudar, como ya explicamos anteriormente en los objetivos del producto y en las necesidades que pretendía cubrir.

Es preciso comentar que después de haber analizado el Van y el Payback, nuestra empresa recupera la inversión inicial en el primer año, lo que es algo dudoso ya que pocas o ninguna empresa recupera la inversión en el primer año y obtiene tantos beneficios como hemos obtenido nosotras. Por eso, tenemos que explicar que tendríamos que haber cambiado varias cosas para que el resultado fuera más real: la inversión en el balance inicial tendría que haber sido algo mayor y el número de chaquetas que vendemos al mes tendría que haber sido menor. Por lo tanto, los datos en el punto muerto, fondo de maniobra y ratios serían diferentes y el resultado del Van y Payback más viables.

Esperamos que os haya gustado nuestra empresa y que os la hayais tomado tan enserio como nosotras, aquí nos despedimos con una de las mejores asignaturas que ha tenido este curso 2012-2013.

Saludos y gracias de parte de Sofía Ahedo y Paula Barturen.

PMM

PMME (Es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.) = PMa + PMc + PMv + PMe= 83,61 días.
PMMF (Es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.)= PMa + PMc + PMv + PMe - PMp= 79,11 días.

-PMa (Período medio de almacenamiento de materias primas.) = 365/IRa = 365/12= 30,41 días.
IRa= Número de veces que se renueva el almacén de materias primas en un año. =12 veces al año

-PMc (Período medio de almacenamiento de productos en curso)= 365/IRc = 365/11= 30,7 días
IRc= Número de veces que se renueva el almacén de productos en curso= 11 veces

-PMv (Período medio de almacenamiento de productos terminados.) = 365/IRv = 365/20= 18,25 días.
IRv= Número de veces que se renueva el almacén de productos terminados.= 20 veces.

-PMe (Período medio de cobro.) = 365/IRe= 365/85,755= 4,25 días.
IRe= Rotación de la cuenta de clientes. = 85,755 veces.

-PMp (Período medio de pagos.) = 4,491 días
IRp= Rotación de los proveedores.


El PMM (perído medio de maduración) es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión realizada en el proceso productivo.
Normalmente coincide con el ciclo de explotación ( dinero-mercancía-dinero.)
Para analizar el PMM hemos calculado el PMME y el PMMF.
El resultado obtenido en el PMME es de 83,61 días, es decir, este es el tiempo que tarda en volver a la caja de Fishcket Creations el dinero que ésta, nuestra empresa, ha invertido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación, con lo cual responde a ls necesidades brutas de financiación de la empresa.
El resultado del PMMF es de 79,11 días, es el resultado de deducir el exigible total, es decir, la financiación de los proveedores, por lo que responde a las necesidades netas de financiación de la empresa.
De acuerdo con los resultados del PMM de nuestra empresa, escogeríamos una fuente de financiación a corto plazo, ya que son necesarios pocos días para recuperar la inversión.

VAN y Pay-back

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desembolso       año 1                         año 2                         año 3
    inicial                      
 1.6000€           514.040€                   442.074,4€                  477.440,3€

i=2,5
k=0,7    



VAN= 16.000  -  514.040/(1x0,25)+(1x0,7)   +   442.074,4/(1x0,25)²+(1x0,7)²  +   477.440,3/(1x0,25)³+(1x0,7)³= 1.606.347,98

PAY-BACK
El primer año recupera 514.040 sobran 498.040- El desembolso inicial se recupera en menos de un año.




Tanto el Pay-back como el VAN son dos métodos de selección de inversiones, nos indican que inversión es preferible realizar.
El primer método selectivo que hemos empleado es el método VAN, es un método dinámico, tiene más fiabilidad que el método Pay-back al tener en cuenta la inflación y el coste de oportunidad, la influencia del tiempo en el proceso, el momento en el que se da cada flujo y además tiene en cuenta el rendimiento esperado en el proyecto.

El segundo método que hemos empleado es el método Pay-back, este es un método estático menos fiable que los métodos dinámicos por lo que solo es recomendable para realizar una primera valoración, presupone que el valor del dinero es constante, es decir no tiene en cuenta la inflación, ni el momento en el que se dan los flujos. El Pay-back consiste en calcular el tiempo en que se tarda en recuperar el desembolso inicial.

Una vez realizados los dos métodos enfocándolos a la situación de nuestra empresa observamos que en menos de un año recuperamos el desembolso inicial y el VAN nos indica que este nuestro proyecto da rentabilidad.

Organigrama

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competencias de vigor en la organización.

La elección de nuestra empresa ha sido no realizar organigrama ya que mediante el mapa de procesos realizado anteriormente conseguimos los mismos objetivos y sacamos las mismas conclusiones.

Mediante los procesos estratégicos hemos mostrado la organización interna de nuestra empresa, a través de la planificación, de la relación con la sociedad, de la innovación y de la gestión de clientes.

Gestión de proveedores, clientes y competencia

http://prezi.com/oilxrokx4ymo/untitled-prezi/

Cash Flow

En finanzas y en economía se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado. El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

En el caso de nuestra empresa, al restar las entradas menos las salidas que se han dado en un periodo de un año obtenemos beneficios, es decir, saldo positivo, el cual asciende a 514.040€ por lo que la cuenta de tesorería se encuentra en una situación bastante favorable.

Balance

Fondo de Maniobra (FM) son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos.

En esta representación podemos ver que la financiación básica supera el activo no corriente, por lo que se puede decir que la situación financiera de la empresa es estable. Existe una correlación entre lo plazos de los capitales que financian y la permanencia en la empresa de los activos permanentes (el inmovilizado de la empresa), y podemos decir que la empresa tiene un margen de actuación y con esos capitales permanentes financia el activo corriente, lo cual porta estabilidad financiera a la empresa.

Muchos pensaremos, que cuanto mayor sea el fondo de maniobra más tranquilos podremos estar con la liquidez a corto plazo de la empresa. Esto es así, pero también hay que pensar que no es muy positivo tener grandes cantidades de efectivo ya que podemos estar perdiendo rentabilidad y oportunidades de negocio (coste de oportunidad).

Ratio de disponibilidad inmediata: puesto que este ratio no da mayor que uno pero tampoco menor que 0,8, nuestra empresa estaría perdiendo una leve rentabilidad ya que el dinero en caja y banco no produce intereses y no se necesita tener tanto.

Ratio de tesorería: lo ideal es que este ratio de aproximadamente 1 para que nuestra empresa no tenga que depender de las ventas que tiene en el almacén. En este caso el ratio de tesorería da 1,8, por lo que nuestra empresa tiene demasiada liquidez y esta perdiendo rentabilidad (coste de oportunidad). Entonces nuestra empresa debería invertir ese dinero en otra actividad que le proporcione rentabilidad.

Ratio de liquidez: nuestra empresa está perdiendo algo de rentabilidad puesto que tenemos demasiado invertido en el almacén de existencias por lo que debemos vender cuanto antes el exceso de producto.

Ratio de garantía: puesto que este ratio nos da mayor que 2, nuestra empresa ofrece suficiente garantía a los acreedores, por lo que podemos hacer frente a pagos sin problema.

Ratio de autonomía financiera: puesto que este ratio da menos que, 1 nuestra empresa se financia bien y guarda un buen equilibrio entre fondos propios  y ajenos. Por lo tanto, aunque nuestra empresa es autónoma y no depende de los acreedores, no está perdiendo rentabilidad.

Ratio de endeudamiento: puesto que este ratio se acerca al 1 y no llega al 1,5, nuestra empresa no está excesivamente endeudada y no depende de los acreedores.

Ratio de calidad de la deuda: este coeficiente determina la proporción que representa la deuda a corto plazo (pasivo corriente) sobre el total de deuda (pasivo corriente más pasivo no corriente), interesando que sea lo menor posible, puesto que reflejará una mayor facilidad para devolver los fondos ajenos. En el caso de nuestra empresa es 0,6, lo que supone que la calidad de la deuda es buena.

Ratio de inmovilizado: nuestra empresa está financiando adecuadamente su inmovilizado puesto que no da mayor que 1. Esto es, lo financiamos con fondos propios y pasivo no corriente, lo que garantiza que tengamos un fondo de maniobra positivo, y por tanto que podamos pagar las deudas a corto plazo.